Come la filosofia Kyocera garantisce il benessere dei dipendenti

Il vero benessere dei dipendenti non si limita a un programma o a un argomento; è incentrato su valori profondamente radicati, rappresenta una mentalità e, nel nostro contesto, si incarna nella filosofia di gestione Kyocera.

La costante pressione per raggiungere gli obiettivi finanziari spinge spesso i leader aziendali a concentrarsi esclusivamente sulla generazione di profitti, trascurando la salute mentale, fisica ed emotiva dei dipendenti. Mentre alcune organizzazioni ignorano completamente il benessere come una questione gestionale, altre lo riducono a un semplice slogan o a un programma sanitario generico finalizzato a controllare solo le spese mediche. In entrambi i casi, trascurare il benessere dei dipendenti si configura come un grave errore.

Assicurare il benessere sul luogo di lavoro è un obiettivo accessibile per tutte le organizzazioni. Introducendo misure mirate a promuovere una cultura del benessere che valorizzi la fiducia, favorisca il lavoro di squadra e instauri l'autonomia sul luogo di lavoro, le organizzazioni aumentano le probabilità di raggiungere una combinazione unica di efficienza lavorativa e soddisfazione dei dipendenti.

Innumerevoli studi hanno dimostrato il legame diretto tra i livelli di produttività e il benessere complessivo della forza lavoro, evidenziando miglioramenti nelle prestazioni e nel coinvolgimento dei dipendenti. Come sottolineato in un innovativo rapporto lanciato da The Economist Impact, il Magnetic Workplace, sponsorizzato da Kyocera, afferma che "i dipendenti desiderano sempre più collaborare con aziende che condividono i loro valori e si prendono cura del loro benessere generale". È evidente: l'efficienza lavorativa e il benessere dei dipendenti sono strettamente intrecciati, dipendono reciprocamente. Il benessere emerge come il motore trainante della prosperità aziendale a lungo termine.

Come la Filosofia Kyocera di Gestione guida il successo aziendale

Incorporando la saggezza pratica e i principi stabiliti dal suo fondatore e presidente emerito, il dottor Kazuo Inamori, la filosofia Kyocera plasma ogni decisione aziendale, indipendentemente dalle sue dimensioni. Nata da esperienze di vita reali e condensata nella semplice affermazione "Fare ciò che è giusto come essere umano", la filosofia Kyocera alimenta l'impegno per una gestione equa e per l'aderenza ai principi etici e umani fondamentali.

Sotto la guida di Inamori, Kyocera ha introdotto concetti e pratiche aziendali innovativi, come Amoeba Management e Kyocera Accounting Principles, entrambi profondamente ancorati nella filosofia Kyocera. Di conseguenza, il benessere dei dipendenti costituisce in modo naturale una parte integrante della filosofia gestionale di Kyocera.

Cosa si intende per benessere sul posto di lavoro?

In conformità con l'Organizzazione Internazionale del Lavoro, "il benessere sul posto di lavoro abbraccia ogni aspetto della vita professionale, spaziando dalla qualità e sicurezza dell'ambiente fisico, fino alla percezione individuale del lavoro, dell'ambiente lavorativo, del clima aziendale e dell'organizzazione. 

Il cuore del management Kyocera è costruito su una serie di filosofie semplici ma efficaci, che aiutano tutti i dipendenti a sentirsi apprezzati e autorizzati a prendere decisioni sul loro percorso di carriera all'interno dell'organizzazione. Ecco come la Filosofia Kyocera garantisce il benessere sul posto di lavoro:

Costruire un rapporto di fiducia

La fiducia costituisce la pietra angolare di un'azienda di successo, fungendo da fondamento per la sua crescita. Questa verità si manifesta chiaramente nel straordinario percorso del dottor Kazuo Inamori, che ha avviato la sua impresa imprenditoriale con un modesto laboratorio di periferia, caratterizzato da risorse finanziarie limitate e senza particolari credenziali. Tuttavia, ciò che ha veramente spinto Kyocera al suo attuale status di azienda rinomata è stata la risorsa inestimabile rappresentata da 28 dipendenti altamente affidabili e meritevoli di fiducia. Ma qual è stato il segreto iniziale per guadagnarsi la loro fiducia?

La filosofia di gestione può essere descritta come una 'gestione basata sul legame delle menti umane'. Il dottor Kazuo Inamori ha instillato nei suoi dipendenti un senso di scopo e responsabilità, incoraggiando i suoi dirigenti a guadagnarsi la fiducia dei loro collaboratori. In cambio, ha ricevuto una dedizione e un impegno incrollabili che hanno trasformato Kyocera nell'entità fiorente che è oggi. La fiducia è fondamentale per il funzionamento di qualsiasi relazione sana, e nel contesto del posto di lavoro, rappresenta la chiave per il benessere e l'efficienza lavorativa.

Infine, una gestione trasparente è essenziale per preservare la fiducia. Dalle questioni finanziarie al monitoraggio delle performance, il sistema Kyocera è 'completamente aperto a tutti i dipendenti, eliminando ogni spazio per dubbi o domande sull'azienda'. In questo modo, il morale e il coinvolgimento dei dipendenti rimangono stabili, consentendo loro di comprendere appieno come il proprio lavoro contribuisce al quadro generale.

Lavoro di squadra al lavoro 

In Kyocera, l'importanza del lavoro di squadra nella promozione del benessere sul posto di lavoro non può essere sopravvalutata. Guidati dal principio della famiglia allargata, i dipendenti sono incoraggiati a coltivare un profondo senso di fiducia reciproca che li unisce come una famiglia unita. Questo forte cameratismo consente loro non solo di apprezzarsi a vicenda, ma anche di offrirsi sostegno reciproco incondizionato nei momenti di bisogno e di estendere il conforto anche nelle questioni personali, promuovendo una forte cultura del benessere.

L'enfasi sulla partnership rafforza ulteriormente il senso di lavoro di squadra e il suo impatto positivo sul benessere sul posto di lavoro. Fin dalle origini dell'azienda, le operazioni sono state concepite attorno a gruppi di colleghi che condividono una comprensione profonda e reciproca fiducia. Al contrario di una tradizionale gerarchia verticale tra manager e dipendenti, Kyocera promuove partenariati orizzontali, incoraggiando i dipendenti a lavorare insieme verso obiettivi comuni, realizzando al contempo le proprie aspirazioni individuali.

La filosofia di gestione contribuisce a creare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentono apprezzate, ascoltate e rispettate. Uniti da un senso di solidarietà e fiducia reciproca, i dipendenti non solo diventano più produttivi, ma condividono anche le stesse aspirazioni e la missione dell'azienda, alimentando i loro livelli di motivazione. Di conseguenza, Kyocera rappresenta un esempio luminoso di come il lavoro di squadra e una cultura lavorativa di tipo familiare contribuiscano in modo significativo al benessere complessivo e al successo sia dell'organizzazione che dei suoi dipendenti.

Autonomia sul posto di lavoro

Le evidenze emerse nello studio Magnetic Workplace confermano che 'quando i dipendenti godono di maggiore autonomia riguardo al proprio ruolo - definendo la struttura del lavoro, il luogo in cui viene svolto e come si integra con la vita personale - si verifica un impatto positivo sulla loro produttività e benessere.'

Kyocera promuove la libertà tra i propri dipendenti attraverso il costante impegno nella filosofia del 'Management by All', che invita ogni membro del team a condividere le proprie opinioni, esprimere preoccupazioni e partecipare attivamente al processo decisionale. Questo spirito inclusivo garantisce il coinvolgimento di tutti i dipendenti, promuovendo una partecipazione diffusa anziché limitare il processo decisionale a pochi individui selezionati.

Fornendo opportunità a ogni individuo di impegnarsi nella gestione, Kyocera crea un ambiente in cui i dipendenti non solo trovano autonomia nel proprio lavoro, ma prosperano anche come contributori attivi, promuovendo un impegno condiviso verso il successo e la crescita.

Leadership incentrata sulle persone

Non si può negare la forte correlazione tra la redditività e una forza lavoro sana e felice. Quanto prima le aziende si renderanno conto che i loro dipendenti non sono solo macchine che generano profitti, tanto maggiore sarà il successo della loro organizzazione. Kyocera esemplifica questo approccio trattando il benessere come una filosofia di gestione piuttosto che come un'iniziativa temporanea. Aggiungendo un tocco umano sul posto di lavoro, ogni organizzazione può creare fiducia, rafforzare il lavoro di squadra sul posto di lavoro, offrire autonomia sul posto di lavoro e mantenere la felicità dei dipendenti: tutto ciò di cui hai bisogno è la forza di volontà.